7月22日至23日，迪安诊断2021半年度管理会议在西柏坡召开，在深化“思想建企，机制建军”的古田精神的同时，进一步从西柏坡精神中汲取强大动能。

7月30日至8月1日，迪安鉴定2021半年度管理会议在杭州举行，会议继承和弘扬集团西柏坡会议的精神与成果，围绕战略复盘，总结鉴定板块上半年工作并明确下半年规划。迪安诊断集团领导、迪安鉴定事业部管理人员、鉴定机构正副职等40余人参会。

姜傥老师带领同学们深度复盘

通过对上半年经营数据的分析，挑选出三家问题较为突出的机构——浙江、天津、甘肃，用一天时间进行深度剖析与讨论，产出建设性意见。此环节特邀迪安诊断集团高级副总裁姜傥老师为大家带来战略复盘的方法与思路，通过一个又一个问题的抛出，深层更深层原因的挖掘，分组讨论，对比结果，寻找造成差距的根因，再从同类问题中反思总结，分析情况提出解决路径，真正为有需求的机构理清了头绪，提供了下一步发展的思路。

批评与自我批评

三家机构复盘结束后，所有人都进行了批评与自我批评，互相提出改善建议，并针对集团新版价值观《至善五则》进行讨论输出，提出“攻坚战”的具体举措。

上海、湖南、内蒙古、北京、山西机构，财务运营中心，研究院，云鉴购平台分别作半年度工作汇报，对上半年工作进行总结，分析指标达成情况，并对下半年工作规划进行介绍。

 

赵永斌：产品与鉴定服务的大融合

迪安鉴科总经理赵永斌围绕“产品与鉴定服务的大融合”进行汇报。赵永斌表示，鉴科产品的梦想和价值观与服务“大司法”密不可分，源于鉴定服务，赋能鉴定服务，并拓宽鉴定服务，其核心员工也一致达成“为政治清明、社会公平正义而贡献全体微薄之力的奋斗目标”。

 

郭慧萍：基于价值链共赢的组织效能提升

组织建设是一支队伍能否打胜仗的关键，新形势之下，如何提高员工归属感、增强团队凝聚力，实现高效、优质的人才管理，成为机构发展的重中之重。会议特邀迪安诊断集团人力资源中心总经理郭慧萍老师，从战略解码与组织效能、组织与管理、绩效管理、人才规划与发展、员工激励、数字化时代的人才管理6个方面进行了详细解读。

 

鉴定事业部总经理常林讲话

鉴定事业部总经理常林首先对集团西柏坡会议精神与《至善五则》进行了宣贯。结合与会人员的分析报告，他提出要解决目前的困境，所有机构都必须加强“运营六力”，分别是意见解读力、品牌IP力、核心技术力、公共关系力、销售代理力、招标服务力。常林将八家机构划分为稳定组、调整组、转型组，并提出相应的改进举措，在抓住主要矛盾、解决温饱问题的基础上，通过品牌效应、管理输出与技术引领，探索建立可持续发展模式。

针对下半年的转型重点工作，常林再次强调“用人做事”与“技领未来”的重要性，坚持德才兼备、一专多能、分类管理、多劳多得的人才观，坚持在“至暗时刻”定心养性，打磨技术，为未来做积累，做到高资质、高水平、科学发展，看能力、重品德、体面生活。

 

鉴定事业部董事长姚树列讲话

鉴定事业部董事长姚树列对迪安鉴定整体组织建设情况表示肯定，特别是中生代的北京、内蒙古机构与新生代的湖南、山西机构，在2021上半年都有着可圈可点的表现。技术力方面，研究院的鉴识教育、鉴定政策等也为迪安鉴定带来了良好的品牌效应。姚树列认为，迪安鉴定的主要症结还是在于“飘忽不定”的战略方向，需要在反思中纠正，如何做到“鉴定+产品”两条腿走路，才能真正行稳致远。

在姚树列看来，目前的鉴科产品依然依附于鉴定服务，需要在战略战术上进行一定调整，需要通过市场调研，精准定位产品线，尽快梳理出核心产品，利用“三好模式”（好团队、好产品、好机制）推动产品板块的生长。

2021的上半年已然过去，在疫情的挑战与政策的束缚之间，我们生存于惶恐与压力之下。2021的下半年，是一场无关对手的战争，我们要做的就是紧守阵地、跑赢自己，无谓业绩、关乎荣誉，为生存而战，为赢得尊重而战，更为员工的体面生活而战。