3月27日，2020年迪安鉴定第一季度管理会议因受疫情影响通过远程形式在线召开。迪安诊断副总裁、鉴定事业部总经理常林，事业部副总经理郭兆明、蔡玲玲、赵永斌、应燕，迪安鉴定科学研究院常务副院长陈云林，迪安鉴定全国九家机构负责人、各专业CTO、事业部各职能部门负责人及核心员工等五十余人参加会议，迪安诊断副总裁姚树列受邀出席。

 

本次会议分为三个环节，第一环节从事业部层面整体汇报季度工作，以及结合疫情2020年工作重点和战略调整。分别由副总经理应燕就一季度经营情况的运营思路及财务状况作了详细分析，强调了应收账款、欠款、合同签订等问题，并提出了相应的解决方案；副总经理蔡玲玲就管理与支持部工作做了梳理，并就板块降本增效和人力资源、综合管理以及FBS工作进行了汇报；副总经理兼北京法润鉴识总经理郭兆明就法润平台、质量年、产品和技术研发做了详细汇报，他强调要立足现阶段情况，重点打造相关产品；副总经理赵永斌就市场与运营中心对产品运营思路及“饥饿”模式下新机构困惑做了讲解，分析当前市场形势应对应的战略调整；迪安鉴定科学研究院副院长孙力斌就研究院季度工作做了汇报，重点阐述了鉴识教育在疫情期间免费开放宋慈网校，鉴识之声直播，鉴定政策发挥政策智库作用以及其他为行业提升的工作，并就疫情后的重点工作进行汇报。

 

第二环节由九家机构负责人分别就各机构一季度工作情况，以及2020年后续工作重点进行汇报，各机构针对新冠疫情影响采取了一系列降本增效的措施，同时积极参与事业部CTO组织的40场远程培训，加强专业能力提升；各机构负责人也都提出积极应对措施，调整后续工作重点方向，加强团队建设，努力实现今年的业绩目标。

 

第三环节由总经理常林从疫情的考验及其持续性、关于质量年、组织文化建设依然是我们的问题与挑战、服务项目创新依然是我们的问题与痛点四个方面强调迪安鉴定目前工作的问题与对策。

 

他强调，质量年活动的范围应不仅限于鉴定技术服务，还应扩大到产品、平台和行政等工作，多方面思考如何结合质量年提升自我，从头改变，由自发运行转入制度化、基本制度转入体系化、体系文件落实行动化，形成阶段性提升。

他提出三项原则：边线原则-事业部规定的边线不可逾越；报批原则-发展不同阶段的优惠政策，必须报批并备；进阶原则-每年进阶递增直至达标。

 

同时，常林同学详细讲解了组织文化建设是长久稳定发展的引擎、长久领先对手的法宝、组织文化的核心是共同的价值观 ，用矩阵式管理讲解事业部与各机构的稳定性；他还从服务措施创新、技术项目创新、与集团及其他公司合作、借互联网及其他学科之力四个维度强调要时刻牢记创新意识。面对疫情和困难，常林同学表示办法总比问题多，鼓励大家积极面对困难。

 

迪安诊断副总裁姚树列在会议总结中提出了疫情期间我们面对的困难和机遇，并结合集团近期工作，提出进行人才调整，让更多志同道合的人一起战斗，凝聚有强大生命力、有敢于突破的战斗力、有文化、有理想的战队，并强调了作为迪安人的迪安精神及社会责任感。就司法版块如何面对疫情，姚树列同学提出几个工作要点：加强组织进化、制度建设、战略制定；借疫情开拓业务，寻找互联网等运营模式；加快推进股权改革等。

此次管理会议深入剖析了迪安鉴定当前发展的困境与机遇，放眼长远发展，把集团的战略思想、鉴定事业部的转型思路宣贯至各机构，全体迪安鉴定人将全力以赴，确保战略落地， 化危为机，攻坚克难。

 

 

供稿｜迪安鉴定事业部  吕  玲